枭雄唐万新

　　唐万新相貌虽不够轩昂，但态度诚恳，激情四溢，逻辑丝丝入扣，数据顺手拈来且异常准确，所描绘的愿景令人信服，往往效果十分彰显。跟唐谈过而感到“这个庄家不寻常”的专业人士，所在不少。

　　不过，唐万新本人在公开场合的出现，始终守住分寸。人们记忆所及，仅有2001年5月唐万新出席北京上市公司论坛。唐纵论产业整合，却被记者追问“老三股”的股价是否炒离了企业基本面时，他忍不住高声断言：“不是高估，而是大大被低估了。”

　　唐万新惟一的一次出场收效却不佳，有关报道强调的多是他眉头紧锁、抽烟不断的形象。从此以后，唐万新恪守自己主内、大哥唐万里主外的分工。直至德隆最后崩塌，再未越雷池一步。

　　宣讲“舶来一分自我发挥九分”的理论，力图重塑社会形象、引导投资与投机风向，德隆不是首创。中科创业操纵者吕梁是此道前驱。吕梁以“K先生”之名在媒体发布多篇长文，宣讲“长庄”、“善庄”理念，塑造了1997年以后的庄家操作新范本。但吕梁资源有限，根底不“扎实”，事事只能亲力亲为，势力所及不过少数证券业媒体。唐万新则不然，可以整个机构全力投入形象重建，效果远超前辈。

　　2001年8月，德隆邀请大批新闻媒体负责人赴新疆实地参观其产业。不过，当面与媒体亲善沟通，只是德隆之一手；德隆之另一手，是背过脸去则大谈媒体如何“不负责任”，如何损害了志向远大的民营企业。也是从2001年下半年开始，大量赞誉德隆的文章、专著纷纷面世。

　　据称，德隆为某位“经济学家”的相关“专著”开价200万元——在这些文章、专著里，德隆是1997年(《证券法》实施之年)后绝足二级市场炒作、专注于产业整合的实业干才；是延聘罗兰贝格、麦肯锡等世界著名咨询公司，以国际化、专业化路径探讨产业兴国之道的战略家。

　　另一方面，德隆着力将自己刻画为民营企业代表。一者可以民营企业不获平等准入为由，敦促有关方面为德隆所谓金融混业宏图开门；二者是大树下面好乘凉；三者可将德隆的阴暗面埋在民营企业“原罪”之中。2002年8月，德隆客卿、执行董事向宏在云南昆明举行的一次金融控股研讨会上，突兀提出民营企业需大赦“原罪”之说，公开了德隆的诉求。

　　2002年11月，新疆德隆董事局主席唐万里当选中华全国工商业联合会副主席，德隆“去草莽化”成就达到顶峰。

　　2003年，唐氏兄弟位居《财富》杂志中国百富榜第25名，拥有财富19亿元。德隆旗下控制的五个上市公司其总流通市值超过200亿元。