枭雄唐万新

　　2001：灾变

　　这是德隆公关攻势最猛的一年，也是其危如累卵的一年。德隆体系每年需新注入融资“老鼠会”的资金以百亿元计。唐万新力辩其可行。他的方案是：秘密控制金融机构，越多越好

　　2001年初夏某日，德隆集团董事局主席唐万里、多位德隆高层与本刊负责人共进晚餐。此时外界风传，《财经》杂志正在着手一篇关于德隆的调查报道。德隆高层前来，正是为了沟通看法，解释误会。席间，德隆各位人士畅谈产业理想，唐万里一再强调：“德隆是做实业的，我们不做二级市场，更不是庄家。”

　　“太好了。既然德隆光明磊落，何不干脆公布‘老三股’的前100名流通股股东名单？这样岂不正可以取信于市场，取信于监管者？”本刊负责人说。

　　房间内一片寂静。无论何时，这都是德隆不能碰的“死穴”。

　　2001年，中国股票市场的监管环境发生了根本变化。

　　——2000年10月，《财经》杂志发表“基金黑幕”一文，揭出证券投资基金业普遍存在违规操作的现实；

　　——2000年12月底，中科创业股价崩溃，庄家吕梁随后出逃；

　　——2001年4月，中国证监会启动查处首只百元股票亿安科技市场操纵行为；

　　——2001年8月，《财经》又发表文章“银广夏陷阱”，揭出其时流通市值第二大上市公司银广夏利润连年造假。

　　中国证券市场以“发展”为主旋律的“发展”与“规范”二重奏持续了十余年，“规范”奏出强音的时刻终于到来。2001年成为中国证券市场首个“监管年”。无论“恶庄”、“善庄”，庄家们的生存环境发生了灾变。

　　中科创业庄家崩溃数月之后，2001年4月，香港中文大学教授郎咸平在《新财富》杂志发表“德隆模式-类家族敛财模式”，详尽分析德隆体系结构及其敛财模式之不可持续，并预言投资德隆股票者最后会“血本无归”。

　　2001年是风雨飘摇的一年。中科创业崩盘引发了投资者对于庄股的恐慌，“善庄”、“长庄”模式已经破产。于2001年间看过太多类似中科创业的故事后，市场普遍认为，庄家的“寿命”不会超过三年，德隆的倒台看来随时会发生。

　　正是从这个时候起，德隆一改过往“只做不说”的作风，开始主动地与外界“沟通”，宣讲德隆的“产业整合”理念。

　　对于市场操纵，德隆的策略是在公开场合绝不承认——德隆国际董事局主席唐万里宣称，“老三股”的股价是1998年金融机构一些不负责任的职业经理人炒高的，并非德隆所为——在私下与“同业”谈话时，唐万新虽不讳言做庄，但着意解释为中国“扭曲”的证券市场制度环境下金融创新者的“原罪”，而德隆正立志突破窠臼，打造民营金融—实业财团。