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| 网站地图德隆弃枝保干
德隆匆忙撂下欧臣，弃500亿水机市场的诱人前景不顾，是惟恐欧臣的债务之火延及自身呢，还是另有苦衷？
德隆不认欧臣12月3日，顾坚等9名上海欧臣驻各地首席代表一行11人来到德隆国际投资控股有限公司索要工资、回款提成及报销费用总计20万。理由很简单，顾坚们手里掐着的上海欧臣环境高科技有限公司营业执照，上面写着法定代表人是唐万平———德隆四兄弟之一。
让顾坚们大吃一惊的是欧臣股权竟然已经变更，新的法定代表人已经变成刘晓疆———德隆国际投资部副总经理。
原来，早在今年10月中旬，新疆生命红科技投资公司就出资3050万元，从新疆三维、乌鲁木齐三维、北京万新达、苏敬良手中接过了总计61％的欧臣股份，生命红因此成为欧臣第一大股东。而新疆三维矿业、北京万新达、乌鲁木齐三维发展均是德隆系企业。
德隆的算盘很可能就是：以不公平价格，将股权转让给系内自然人控制的公司，在法律上与欧臣彻底地划清界限，避免欧臣的债务窟窿伤及德隆。
欧臣债务危机德隆系的唐家兄弟可以为摆脱欧臣而举杯相庆了，因为欧臣的债务之火，现在烧不到德隆了。这些债务大致如下：电气事业部欠经销商款项2000余万，水机事业部欠经销商款项1600余万，欠广告费230余万（2001年内），人员开支近百万，此外还有材料供应商的拖欠款700余万，3000万左右的银行贷款。
祸起“千联万盟”
欧臣债务危机，在欧臣员工眼中，发端于那个“千联万盟”计划。
欧臣将经销商分为四等，即区域总代理、营销中心、特许店、店中店，区分标准只有一个，即预付款额度。千联万盟计划从2000年11月正式推出。经销商打完款后，没过多久就傻眼了，他们发现不但欧臣许诺的支持系统大多如泥牛入海，而且产品返修率奇高，更糟糕的是从近几个月开始，欧臣干脆停产，无货可供。
1999年6月29日，欧臣前身上海奥神成立至次年8月，那个“三年后有500亿市场”的产品，谁都没看到。但这期间，德隆控制下的欧臣却做了两件大事：其一，2000年1月出资2450万元与上海九百股份公司合资组建上海九隆网络信息公司；其二，2000年5月28日，与德隆系上市公司湘火炬、系下公司北京中极合资成立湘火炬环保科技有限公司。当然，德隆的意志始终贯穿其中；2000年初网络股形象灼目，德隆有意令欧臣搭上网络快车；其二是2000年8月实施配股的湘火炬需要“有想象力的投资行动”的刺激。结果是，尽管网络投资没有结出好的果子，但是湘火炬配股的目的达到了，在环保科技成立至配股完成之间的四个月，股价从20多元猛涨至30多元。
要命的是，欧臣作出决定———上纳米空调项目，运作模式与水机项目几乎如出一辙。也是在同月，欧臣的第二个产品———直饮机正式投放市场，但命运与净洗机一样，各地的返修不断。
面对市场再次亮起的产品质量红灯，重组营销队伍，“千联万盟”开始狂奔。整个营销机构面对生硬的现实，向董事会要钱———没有，要产品———也没有。
至7月，欧臣的债务危机终于爆发。
欧臣是不是德隆资本运作的牺牲品，现在还很难断言，现在我们关心的是欧臣事件究竟是个例外，还是德隆系危机的一个征兆？已经有消息说，一些德隆有意与之合作的金融机构对德隆主动抛来的绣球持审慎态度，所担心的也无非就是德隆现金流的承受能力问题。
由此看来，将欧臣股权转至生命红以蒸发债务，应当是德隆弃枝保干的必然之举。
