刘宗利：搭上可口可乐的船甜蜜造富22亿

他的公司叫保龄宝，他是可口可乐在中国唯一的果葡糖浆供应商,他的名字叫刘宗利。

本月11日，可口可乐中国唯一果葡糖浆供应商，山东保龄宝生物股份有限公司（下称保龄宝）首发申请获批。在董事长刘宗利的操刀下，保龄宝用了12年时间，完成了从濒临破产国企到技术含量极高的低聚糖供应商的成功蜕变，刘宗利离他的公司上市梦仅有一步之遥。

预披露信息显示，保龄宝预计发行2000万股，占发行后总股本的25％，目前，刘宗利持有上市公司45.55％的股权。公司2007年每股收益为0.63元，目前糖类制造A股上市公司共有4家，由于公司间市盈率相差较为悬殊，这里的平均市盈率在97.03左右，由此推算，保龄宝上市后的价格在61元左右，以刘宗利所持的3644万股来计算，个人身价将飙升至22亿人民币。

执掌这家准上市公司的总舵手，不仅能够造糖，更善于造福。

8年公司资本增长100倍

今年仅仅41岁的刘宗利拥有者同龄人少有的创业经历，1986年，刚满二十岁的王宗利被分派到山东禹城车站棉厂当技术员，积极踏实的工作态度让刘宗利的迅速成为厂里的骨干，从技术员到生产科长几乎每个岗位都成了刘宗利表现的舞台。

7年后，凭借过硬的技术和管理能力，被调到禹城第三棉厂，27岁的刘宗利成当时最年轻的副厂长，九十年代中期，棉花行业的大气候整体恶化，1996年，刘宗利临危受命出任禹城第一油棉厂厂长，当时，由于棉花资源短缺，山东省禹城县棉油厂陷入难以为继的境地。是破产倒闭，还是转产重生，时任负责人的刘宗利果敢地建议，跳出棉花求发展，为企业生存另寻出路。

从此，刘宗利南下北上搞调研，到处寻商机，找项目。一个偶然的机会，他从中科院土肥所黄淮海实验站的一位专家那里听到了信息：中科院微生物所有一项“低聚糖”成果，是国家“八五”重点攻关课题。没有丝毫的犹豫，刘宗利连夜赶往北京。面对这个山东来的毛头小伙子，中科院的专家们迟疑了。他们不相信，一个濒临破产的县级油棉厂能接下一个国家重点课题的研发生产工作。

当时中科院微生物所仅仅完成了中试试验，看着那纤细的试管里晶莹的结晶体，刘宗利的心里也没有谱。毕竟这是一种高新生物制品，毕竟那还仅仅是一个实验室样品。他知道，从实验室到生产出高科技产品，成功率只有20%。然而，刘宗利铁了心认定这是一个好项目。软磨硬泡，终于取得了专家们的信任和同情。

合同是签了，生产怎么办？低聚糖作为一项实验室的科研成果，没有任何同类产品可供参照。让成果走出实验室必须进行设备技改，适应低聚糖的生产要求。他两下长春，三赴西安，六进天津，十闯北京，保健品厂、酶制剂厂、淀粉糖厂，只要是和项目接近的企业，他就跑；只要是和项目相关的科研院所，他就进。看设备，问数据，求经验。几个月时间，行程数万公里，等他回来的时候，包里是6大本厚厚的笔记本。

接下来的工艺设备改造更是惊心动魄。150个日日夜夜，刘宗利和工人们通宵达旦地奋战在施工现场。从试车的那一刻开始，他一个工序一个工序地盯，根据工艺原理，逐项逐项地改。1996年10月28日，第一袋合格的低聚糖产品下线。两个月后，通过国家级鉴定。

与中科院微生物所的科研人员经过一年多的攻关，1997年初，国内首条低聚糖生产线建成投产，实现了低聚糖国内工业化生产零的突破。同年10月，刘宗利、薛建平、杨志远和王乃强共投资51万元成立保龄宝生物开发有限公司，刘宗利作为最大股东，占61％的股份，其他三位股东各占13％的股份，公司脱掉了油棉厂沉重的历史外衣，走上了新兴高科技企业的发展之路。

1997至2000年，刘宗利将公司的发展定为初始化阶段。1999年，低聚糖项目被国家科技部审定为"重点火炬计划"，保龄宝抓住这个机遇，建成了年产量5000吨低聚糖生产线，之后的几年中，又自主研发出IMO900低聚糖等数十种新产品，使科技成果转化为现实生产力，同时也迅速抢占了国内低聚糖80％的市场份额。